2010年1月29日，美的空調(diào)聯(lián)手國際權(quán)威認證機構(gòu)美國UL公司在順德宣布：全球首張無氟環(huán)保變頻空調(diào)UL北美安全認證證書落戶美的。這標志著美的在變頻空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)積累和品質(zhì)保障獲得國際頂級安全認證機構(gòu)的認可，技術(shù)實力特別是在環(huán)保冷媒應(yīng)用方面已經(jīng)走在了全球制冷產(chǎn)業(yè)的前沿。
同時，美的此舉也將進一步拉開與國內(nèi)同行在海外變頻市場競爭中的距離，進一步夯實美的變頻空調(diào)在海外市場上的競爭力。美的空調(diào)海外事業(yè)部總裁岑江告訴記者，UL認證打開了企業(yè)通往北美市場的大門，意味著美的乃至中國變頻空調(diào)的海外市場拓展進入到新的競爭階段;而“全球首家”的身份，則證明了以美的為代表的中國空調(diào)企業(yè)在變頻核心技術(shù)，特別是在環(huán)保冷媒應(yīng)用方面已經(jīng)站到了全球制冷行業(yè)的前沿。
三大戰(zhàn)法成就大贏家
2009年，美的空調(diào)出口量超過了800萬臺，連續(xù)6年保持空調(diào)出口第一的優(yōu)勢，美的空調(diào)在中國出口市場中的份額也從18%大幅提升至24%。從產(chǎn)銷規(guī)模來看，2009年美的在變頻空調(diào)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了國內(nèi)銷量第一、出口量第一、變頻壓縮機銷量第一，成為最大贏家。
一直以來，中國制造在海外市場面臨三大“攔路虎”： 一是核心技術(shù)缺失，二是標準意識的缺失，三是品牌的國際影響力不足。因此，中國制造一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，開拓海外市場始終是基于產(chǎn)品推動與貿(mào)易推動，而產(chǎn)品低價與品牌代工則是企業(yè)的兩大主要策略。
如何將“攔路虎”轉(zhuǎn)為“開山虎”?美的空調(diào)副總裁吳文新透露，經(jīng)過10年歷練，美的推出了“三大戰(zhàn)法”：首先是核心技術(shù)的突破式升級路線，其次是全球化的聯(lián)合研發(fā)，再者是世界級的品控系統(tǒng)。
今年初，“中國制造”和“中國創(chuàng)造”的話題再次吸引了全球熱議，其背后隱藏的是整個中國制造業(yè)對于提升產(chǎn)品附加值、提高行業(yè)話語權(quán)的渴望。岑江則認為，金融危機之后，為中國制造全球崛起送來了良機，中國企業(yè)的海外營銷將從成本時代、OEM時代進入自主品牌時代。
變頻海外戰(zhàn)略大提速
美的變頻空調(diào)在海外市場的拓展，走過了一條“高端市場引領(lǐng)、核心技術(shù)突破”的差異化擴張之路。通過出口日本，在這個全球空調(diào)能效和品質(zhì)細節(jié)要求最高的市場提升美的在變頻制造領(lǐng)域的品質(zhì)能力;通過出口歐洲，在這個全球?qū)π吕涿揭笞罡叩氖袌錾咸嵘嗣赖脑谧冾l空調(diào)環(huán)保冷媒上的應(yīng)用能力;通過進軍北美，獲得UL認證的檢驗，提升了美的變頻空調(diào)在安全保障方面的能力。
在公認的市場容量最大、技術(shù)要求最高的全球三大空調(diào)市場——美國、歐洲和日本，美的打下了堅實基礎(chǔ)。變頻空調(diào)出口日本累計超150萬套、出口歐洲累計超50萬套，在國內(nèi)企業(yè)中處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位;隨著全球首家獲得變頻空調(diào)UL認證，其在北美市場拓展的步伐已經(jīng)正式啟動;攻克了三大高端市場，在亞太、東歐、拉美、非洲等市場拓展已無技術(shù)障礙。美的變頻空調(diào)在全球市場的拓展已經(jīng)駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>
美的此舉也進一步印證了中國企業(yè)海外創(chuàng)造路徑：技術(shù)升級是基礎(chǔ)、是前提，掌控核心產(chǎn)業(yè)鏈是重點。岑江認為，中國企業(yè)要從“走出去”、“走上去”，快速融入世界的潮流，在高水平的舞臺上去“學(xué)跳舞”，在國際的賽場上“拿金牌”，在高標準、嚴要求的市場做到技術(shù)與品質(zhì)的“國際化”。
