春蘭9月7日晚公告四項資產(chǎn)置換議案，在今年異?；鸨姆康禺a(chǎn)市場感召下，這家因連續(xù)虧損三年已被暫停上市達17個月的公司，為自己找了個恢復(fù)上市的最佳題材——將主營業(yè)務(wù)置出并置入地產(chǎn)類資產(chǎn)。隨后發(fā)布了重組方案，通過與春蘭集團資產(chǎn)重組，以債權(quán)置換集團的土地及相關(guān)房產(chǎn)公司，主營由空調(diào)生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)，以謀求重新取得盈利能力，恢復(fù)上市。
四川長虹9月23日發(fā)布公告稱，根據(jù)國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，公司將以產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓方式出讓持有的四川長虹空調(diào)有限公司100%股權(quán)(含公司直接持有的99%股權(quán)和控股子公司四川長虹創(chuàng)新投資有限公司持有的1%股權(quán))及中山長虹電器有限公司90%股權(quán)。事實上，國泰君安分析師王稹在分析四川長虹半年報時就指出：“四川長虹的空調(diào)業(yè)務(wù)很可能是虧損的。”分析人士認為，這或許也是四川長虹急于出售旗下空調(diào)公司的原因之一。
我們可以看到兩家空調(diào)企業(yè)的共同點：欲“賣掉”自身空調(diào)業(yè)務(wù)，春蘭空調(diào)是由于屢遭投訴，長虹是因為空調(diào)業(yè)務(wù)虧損業(yè)績，但是無論出于什么原因，為什么曾經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖者，卻淪落到現(xiàn)在要轉(zhuǎn)賣自身的主營業(yè)務(wù)呢?難道是空調(diào)界除了問題，還是企業(yè)自身經(jīng)營不善?帶著這些問題小編帶您慢慢分析。
具體事件分析
春蘭股份于9月23日召開2009年第一次臨時股東大會，審議重組方案。根據(jù)方案，春蘭股份擬與春蘭集團、泰州城投、江蘇海企、春蘭銷售公司進行資產(chǎn)置換。春蘭股份擬以應(yīng)收春蘭進出口公司款項5000萬元、應(yīng)收蘇州春蘭空調(diào)器公司款項187萬元、應(yīng)收江蘇春蘭電子商務(wù)公司款項5244萬元、位于泰州市北倉路73號的廠房、土地和設(shè)備(價值4908萬元)、位于泰州市春蘭路1號的廠房和土地(價值9342萬元)、位于泰州市口泰路7號的土地(價值1817萬元)、蘇州春蘭75%股權(quán)(價值8516萬元)、江蘇春蘭洗滌機械有限公司75%股權(quán)(價值2971萬元)以及泰州春蘭電子公司39.58%股權(quán)(價值1255萬元),與春蘭銷售公司持有的可進行商住開發(fā)的15.55萬平方米土地(價值39292萬元)進行置換,差額部分以現(xiàn)金補足。
資料顯示，截至今年6月30日，長虹空調(diào)評估值29046.90萬元，中山長虹評估值11398.26萬元。四川長虹發(fā)言人表示，此舉符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，保證了公司及時履行收購美菱電器時所做的承諾，有利于規(guī)避同業(yè)競爭，進一步做大做強白電產(chǎn)業(yè)。
曾經(jīng)的春蘭和長虹回顧：四川長虹和春蘭空調(diào)想當年曾經(jīng)是當今格力、美的的位置，退回到10年前，在中國空調(diào)業(yè)甚至在中國家電業(yè)，如果你不知道春蘭，長虹，你在家電圈里面可能就無法混。當然當時長虹的電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)該更是響當當?shù)摹?/p>
市場反映
同樣是轉(zhuǎn)身，在國外，有GE和西門子以及韓國三星、LG等在家電和非家電業(yè)務(wù)做得風生水起的榜樣;在中國，海信的地產(chǎn)和家電一樣屢屢取得漂亮的業(yè)績，海爾的非家電業(yè)務(wù)也在有條不紊的往前推進，即便是美的，在廣東，美的地產(chǎn)也相當具有號召力。
為什么春蘭就不行?我估計這個問題一直在拷問著春蘭的決策層，也在春蘭的家電多元化和跨行業(yè)多元化的進程中支撐著決策層的神經(jīng)。
其實沒人說春蘭、長虹不行，是市場;
在講究創(chuàng)新的中國家電業(yè)中，這10年來，我們已經(jīng)很少見到春蘭在家電業(yè)當中關(guān)于產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新的新聞，負面信息卻屢見不鮮，對這些負面信息，春蘭倒是表現(xiàn)出極大的耐心，基本上不聞不問，但市場的破窗效應(yīng)已經(jīng)造成，當高效空調(diào)、變頻空調(diào)、家用中央空調(diào)、健康空調(diào)等諸多切切實實服務(wù)于消費者的產(chǎn)品大量涌現(xiàn)的時侯，甚至奧克斯、格蘭仕等也在爹娘革命、光波空調(diào)一輪一輪制造眼球效應(yīng)的時候，春蘭空調(diào)這個昔日的大家閨秀并不理會大家的感受像個小媳婦一樣躲了起來，終于弄到今天要告別空調(diào)業(yè)務(wù)了。
而與春蘭不同的是，四川長虹是因為為規(guī)避與控股子公司美菱電器(000521，收盤價6.81元)在白電產(chǎn)業(yè)存在的潛在同業(yè)競爭，履行收購美菱電器時所做的承諾，同意公司根據(jù)國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定以產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓方式出讓持有的四川長虹空調(diào)100%股權(quán)(含公司直接持有的99%股權(quán)和控股子公司四川長虹創(chuàng)新投資有限公司持有的1%股權(quán))及中山長虹90%股權(quán)。正式因為長虹的空調(diào)業(yè)務(wù)不斷虧損，有意加強美菱電器的盈利能力，而放棄了自己傳統(tǒng)的空調(diào)公司，當然這只是業(yè)內(nèi)人士的猜想，具體有關(guān)長虹的空調(diào)業(yè)務(wù)操作，還沒有作出明確的決定。
折射效應(yīng)
春蘭轉(zhuǎn)身已經(jīng)是多次操作，每一次多元化的轉(zhuǎn)身都有不同層次的市場效應(yīng)。當連續(xù)多年成為中國空調(diào)大王的時候，春蘭的信心爆棚，以為此成功可以無限復(fù)制，遂進軍更多層面的家電業(yè)和更廣泛的其他行業(yè);同時也更以為春蘭空調(diào)的品牌和產(chǎn)品品質(zhì)具備足夠的市場的號召力，在空調(diào)行業(yè)不怎么費勁依然可以賺的盆滿缽滿。
不經(jīng)一番寒霜苦，哪得梅花撲鼻香!乏善可陳的春蘭家電終于讓市場失去了耐心，而同樣，在汽車、摩托車行業(yè)，春蘭也一度很有感覺，但在競爭激烈的情況下春蘭汽車的業(yè)績每況愈下,這樣的例子也在美的客車領(lǐng)域和格林柯爾的汽車領(lǐng)域上演過.(大家當年的年報報告幾乎一樣，大致都是說沒想到汽車業(yè)的競爭也很激烈，市場情況也不好，所以失敗了)。
另一方面，受經(jīng)濟危機的影響，空調(diào)類企業(yè)出口壓力增大，原材料價格也發(fā)生著不同的變化等等這些諸多因素，都直接或間接的影響了空調(diào)市場，但是對于家電空調(diào)市場來說，今年的家電補給政策“家電下鄉(xiāng)”、“家電惠民工程”、“節(jié)能效應(yīng)”按理來說應(yīng)該是促進廠商效益的，但是春蘭空調(diào)和長虹空調(diào)為什么要辭掉空調(diào)業(yè)務(wù)呢，這值得我們繼續(xù)思考，繼續(xù)關(guān)注。
