[制冷網(wǎng)]近日，對風(fēng)機(jī)行業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)近幾年來我國風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)快速壯大之勢，但存在的問題也十分突出的。調(diào)研專家認(rèn)為，要實現(xiàn)風(fēng)機(jī)行業(yè)的良性發(fā)現(xiàn)，以下問題必須引起整個行業(yè)的足夠重視，落實解決方案。
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 上演不當(dāng)競爭
在調(diào)研的幾十嫁風(fēng)機(jī)企業(yè)中，專家發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)之間存在嚴(yán)重的產(chǎn)品類型趨同、市場布局重疊現(xiàn)象。由于缺乏統(tǒng)一行業(yè)管理，為了各自的利益和發(fā)展，企業(yè)之間你爭我奪，內(nèi)部同室操戈，呈現(xiàn)激烈的惡性競爭態(tài)勢，嚴(yán)重削弱了整個風(fēng)機(jī)行業(yè)的競爭力。
企業(yè)之間競爭不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象表現(xiàn)在：一是在爭奪人員上競相抬價。特別是新建企業(yè)投產(chǎn)后，急需大量人才，而技術(shù)管理、熟練技工、市場營銷等方面的人員短期內(nèi)缺額較大，各企業(yè)均以提高待遇的方式相互挖取人才，造成職工隊伍很不穩(wěn)定，擾亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序;二是在爭搶銷售市場上競相殺價。為搶占市場，各廠家采取多種手段爭拉客戶，甚至不惜虧損降低產(chǎn)品價格也要搶到訂貨單，致使各類風(fēng)機(jī)銷售價格均有不同程度的下降，產(chǎn)品利潤率由原來的30%下降到15%;三是在形象宣傳上競相詆毀。你說我的產(chǎn)品質(zhì)量不好，我說你的服務(wù)態(tài)度不行。有的甚至冒用品牌，移花接木，嚴(yán)重擾亂正常產(chǎn)品市場，影響了風(fēng)機(jī)行業(yè)的整體形象。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良 質(zhì)量參差不齊
在調(diào)研的眾多風(fēng)機(jī)企業(yè)中，各風(fēng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格型號基本上大同小異，沒有特色，缺少自己的核心產(chǎn)品優(yōu)勢。雖然產(chǎn)品種類多但雜而不精，重復(fù)投資、貪大求全的現(xiàn)象普遍存在，各風(fēng)機(jī)企業(yè)在原材料、技術(shù)、資金、銷售等方面互相擠占，各自追求自我延伸與自我循環(huán)的生產(chǎn)與銷售體系，同類產(chǎn)品的市場細(xì)分特征不明顯，系列化產(chǎn)品不多，市場競爭優(yōu)勢不突出，相互依存的專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。
企業(yè)小打小鬧 核心競爭力匱乏
調(diào)研中很多都是小企業(yè)，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和科學(xué)規(guī)劃，僅憑老板個人決策，生產(chǎn)經(jīng)營中存在隨意性和盲目性;從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏高素質(zhì)的技術(shù)型、經(jīng)營型、管理型、復(fù)合型人才;管理簡單粗放，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、成本核算等方面缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不夠健全。 技術(shù)方面，很多企業(yè)缺乏自己的可信技術(shù)，大部分企業(yè)在高新技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用上尚處于起步階段，設(shè)備陳舊，工藝落后，產(chǎn)品科技含量不高。所生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然停留在初加工階段，產(chǎn)品大多是簡單的生產(chǎn)加工，科技含量不高，產(chǎn)品檔次低，附加值低，缺乏自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，風(fēng)機(jī)行業(yè)的整體檔次有待進(jìn)一步提高。
針對上述問題，提出以下建議：
組建地區(qū)風(fēng)機(jī)集團(tuán)，增強(qiáng)行業(yè)整體實力。按照政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作的方式，大力推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，不同企業(yè)結(jié)成利益共同體，構(gòu)建人力資源、市場營銷、信息交流、廠房設(shè)備、技術(shù)服務(wù)的共享平臺，實現(xiàn)風(fēng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)供銷一體化，形成“集團(tuán)主導(dǎo)，專業(yè)分工，相互控股，優(yōu)勢互補(bǔ)， 密切協(xié)作，強(qiáng)勢對外”的格局，使整個風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集群中各企業(yè)捏緊拳頭，形成合力，整體對外。加強(qiáng)協(xié)會管理，增強(qiáng)內(nèi)部約束力。通過協(xié)定同類風(fēng)機(jī)最低銷售價格等方式，共同解決風(fēng)機(jī)行業(yè)內(nèi)部各種困難和矛盾防止各種無序競爭和惡性競爭，進(jìn)一步降低行業(yè)風(fēng)險。
推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動力。各風(fēng)機(jī)企業(yè)要狠抓內(nèi)部管理，夯實各項基礎(chǔ)，提高核心競爭力。通過管理創(chuàng)新，將管理者的思想轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動，以管理上臺階，推進(jìn)企業(yè)上水平，產(chǎn)品上檔次。加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)人才凝聚力。引導(dǎo)風(fēng)機(jī)企業(yè)向精細(xì)化方向發(fā)展，確立各自產(chǎn)品定位，形成自身優(yōu)勢和色，提高風(fēng)機(jī)企業(yè)的專業(yè)化水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。打造整體品牌，增強(qiáng)產(chǎn)品形象力 加強(qiáng)風(fēng)機(jī)營銷體系和專業(yè)市場建設(shè)，建立統(tǒng)一的營銷體系和銷售渠道。
拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)風(fēng)機(jī)影響力。發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，延長風(fēng)機(jī)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，逐漸壯大規(guī)模，擴(kuò)大影響力。特別要把發(fā)展風(fēng)機(jī)配套產(chǎn)業(yè)納入風(fēng)機(jī)行業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，充分發(fā)揮風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，不斷壯大主體產(chǎn)業(yè)，做全品種，做精產(chǎn)品，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈聚集裂變、強(qiáng)力輻射態(tài)勢。
