[制冷網]近日，對風機行業(yè)進行了一次調研。調研發(fā)現近幾年來我國風機行業(yè)發(fā)展迅猛，呈現快速壯大之勢，但存在的問題也十分突出的。調研專家認為，要實現風機行業(yè)的良性發(fā)現，以下問題必須引起整個行業(yè)的足夠重視，落實解決方案。
產品同質化嚴重 上演不當競爭
在調研的幾十嫁風機企業(yè)中，專家發(fā)現各家企業(yè)之間存在嚴重的產品類型趨同、市場布局重疊現象。由于缺乏統(tǒng)一行業(yè)管理，為了各自的利益和發(fā)展，企業(yè)之間你爭我奪，內部同室操戈，呈現激烈的惡性競爭態(tài)勢，嚴重削弱了整個風機行業(yè)的競爭力。
企業(yè)之間競爭不當的現象表現在：一是在爭奪人員上競相抬價。特別是新建企業(yè)投產后，急需大量人才，而技術管理、熟練技工、市場營銷等方面的人員短期內缺額較大，各企業(yè)均以提高待遇的方式相互挖取人才，造成職工隊伍很不穩(wěn)定，擾亂了企業(yè)正常的生產經營秩序;二是在爭搶銷售市場上競相殺價。為搶占市場，各廠家采取多種手段爭拉客戶，甚至不惜虧損降低產品價格也要搶到訂貨單，致使各類風機銷售價格均有不同程度的下降，產品利潤率由原來的30%下降到15%;三是在形象宣傳上競相詆毀。你說我的產品質量不好，我說你的服務態(tài)度不行。有的甚至冒用品牌，移花接木，嚴重擾亂正常產品市場，影響了風機行業(yè)的整體形象。
產品結構不良 質量參差不齊
在調研的眾多風機企業(yè)中，各風機企業(yè)產品規(guī)格型號基本上大同小異，沒有特色，缺少自己的核心產品優(yōu)勢。雖然產品種類多但雜而不精，重復投資、貪大求全的現象普遍存在，各風機企業(yè)在原材料、技術、資金、銷售等方面互相擠占，各自追求自我延伸與自我循環(huán)的生產與銷售體系，同類產品的市場細分特征不明顯，系列化產品不多，市場競爭優(yōu)勢不突出，相互依存的專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)網絡尚未形成。
企業(yè)小打小鬧 核心競爭力匱乏
調研中很多都是小企業(yè)，沒有長遠的發(fā)展目標和科學規(guī)劃，僅憑老板個人決策，生產經營中存在隨意性和盲目性;從業(yè)人員素質參差不齊，缺乏高素質的技術型、經營型、管理型、復合型人才;管理簡單粗放，在產品研發(fā)、生產經營、財務管理、成本核算等方面缺乏嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)的內部運作機制不夠健全。 技術方面，很多企業(yè)缺乏自己的可信技術，大部分企業(yè)在高新技術的引進和運用上尚處于起步階段，設備陳舊，工藝落后，產品科技含量不高。所生產的產品仍然停留在初加工階段，產品大多是簡單的生產加工，科技含量不高，產品檔次低，附加值低，缺乏自身的產品優(yōu)勢，風機行業(yè)的整體檔次有待進一步提高。
針對上述問題，提出以下建議：
組建地區(qū)風機集團，增強行業(yè)整體實力。按照政府引導、市場運作的方式，大力推進企業(yè)聯合重組，不同企業(yè)結成利益共同體，構建人力資源、市場營銷、信息交流、廠房設備、技術服務的共享平臺，實現風機行業(yè)產供銷一體化，形成“集團主導，專業(yè)分工，相互控股，優(yōu)勢互補， 密切協(xié)作，強勢對外”的格局，使整個風機產業(yè)集群中各企業(yè)捏緊拳頭，形成合力，整體對外。加強協(xié)會管理，增強內部約束力。通過協(xié)定同類風機最低銷售價格等方式，共同解決風機行業(yè)內部各種困難和矛盾防止各種無序競爭和惡性競爭，進一步降低行業(yè)風險。
推進管理創(chuàng)新，增強發(fā)展內動力。各風機企業(yè)要狠抓內部管理，夯實各項基礎，提高核心競爭力。通過管理創(chuàng)新，將管理者的思想轉變?yōu)閱T工的自覺行動，以管理上臺階，推進企業(yè)上水平，產品上檔次。加快技術進步，增強人才凝聚力。引導風機企業(yè)向精細化方向發(fā)展，確立各自產品定位，形成自身優(yōu)勢和色，提高風機企業(yè)的專業(yè)化水平，促進行業(yè)健康發(fā)展。打造整體品牌，增強產品形象力 加強風機營銷體系和專業(yè)市場建設，建立統(tǒng)一的營銷體系和銷售渠道。
拉長產業(yè)鏈條，增強風機影響力。發(fā)展配套產業(yè)，延長風機行業(yè)的產業(yè)鏈條，降低生產成本，提高生產效率，逐漸壯大規(guī)模，擴大影響力。特別要把發(fā)展風機配套產業(yè)納入風機行業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，促進配套產業(yè)迅速發(fā)展壯大，充分發(fā)揮風機產業(yè)的優(yōu)勢，不斷壯大主體產業(yè)，做全品種，做精產品，促進整個產業(yè)規(guī)模呈聚集裂變、強力輻射態(tài)勢。
