碧桂園建筑部品的采購普遍采用沃爾瑪式的集中采購模式，以競爭撼動供應(yīng)商的利潤率，實現(xiàn)成本控制戰(zhàn)略，從而得以以比較低的建筑造價與其他開發(fā)商競爭。空調(diào)系統(tǒng)作為建筑部品的重要設(shè)備，受到碧桂園的高度重視。
項目決定采購標準
在碧桂園減低成本為根本宗旨的采購模式下，對空調(diào)系統(tǒng)品質(zhì)與整體解決方案嚴格控制，采用統(tǒng)一采購模式，同時滿足項目本身對空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的要求。不同項目定位決定了采購產(chǎn)品的差異化以及品牌選擇。
碧桂園精裝修項目多為中高端定位，空調(diào)系統(tǒng)多選用一線品牌，如，大金、美的、奧克斯等品牌，對品牌的知名度、產(chǎn)品品質(zhì)等都有嚴格的考察。雖然這些一線品牌將增加建筑部品的采購成本，但一線品牌口碑、品質(zhì)的優(yōu)勢也將成為項目賣點。
產(chǎn)品質(zhì)量性能優(yōu)異
空調(diào)系統(tǒng)作為房地產(chǎn)開發(fā)項目中的關(guān)鍵部品，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)商大多都通過甲方控制的方法來采購。
碧桂園在空調(diào)系統(tǒng)的采購過程中，要求空調(diào)系統(tǒng)供應(yīng)商具備良好的資質(zhì)。一般要求所提供產(chǎn)品高于項目所在地標準或國家標準規(guī)范。同時碧桂園注重考察供應(yīng)商空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)品的應(yīng)用案例，以此來減少項目風險。
看重產(chǎn)品增值服務(wù)
在產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)達到、超過項目要求基礎(chǔ)上，碧桂園更青睞擁有良好品牌形象的企業(yè)，同時看重企業(yè)為空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)品應(yīng)用方面提供的附加功能以及完善的服務(wù)。
比如在滿足空調(diào)系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，節(jié)能技術(shù)占優(yōu)的產(chǎn)品。再如，能為碧桂園提供完善系統(tǒng)方案，解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題等。碧桂園希望看到供應(yīng)商能夠站在開發(fā)商的立場上，提供避免資源浪費的解決方案，考慮開發(fā)多種人性化功能，滿足消費者的多方面需求。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，開發(fā)商對于精裝修項目選材的需求不斷提高，如何尋求有效合作，保證建筑建材部品質(zhì)量的同時，降低工程成本，成為開發(fā)商迫在眉睫的問題。
由新浪地產(chǎn)網(wǎng)推出的“房商通”產(chǎn)品能夠幫助開發(fā)企業(yè)選擇到最為合適的供應(yīng)商、服務(wù)商，并將帶來采購效率的極大提高和開發(fā)成本的有效降低。“房商通”產(chǎn)品旨在為廣大房地產(chǎn)開發(fā)商和上下游供應(yīng)商打造高效溝通、互相了解和商機交互的平臺，有效幫助房地產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)商和服務(wù)商做推廣、找商機、用工具，有效地延展了信息化在房地產(chǎn)整個產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用，助力全產(chǎn)業(yè)更多企業(yè)實現(xiàn)共贏。
