剛剛結(jié)束的南非世界杯,雖然中國足球隊(duì)無緣參與,但格力電器卻代表中國企業(yè)“勝出”:格力空調(diào)用到了世界杯的主賽場、宿舍和辦公樓等多項(xiàng)設(shè)施中……今天,格力又在人民大會堂交出了一份同樣令國人驕傲的新答卷——三大核心技術(shù)全球首發(fā),不僅標(biāo)志著格力電器在空調(diào)節(jié)能技術(shù)上取得重大突破,也代表著中國制造向中國創(chuàng)造的突破。
十年感悟:核心技術(shù)買不來
“2001年,我們懷揣資金、興致勃勃地遠(yuǎn)赴日本,希望能夠購買到一項(xiàng)空調(diào)技術(shù)。然而,一向與我們合作良好的日本企業(yè)卻一口回絕了我們的購買請求,還明確表示自己花了16年才研制出來的核心技術(shù),絕對不會轉(zhuǎn)讓給任何一家中國企業(yè)。”格力電器董事長朱江洪至今還清楚地記得近十年前的那痛心一幕。
從日本失望而歸后,朱江洪臥薪嘗膽,立即組織了攻關(guān)小組,用了一年時(shí)間,就攻克了這一技術(shù),此后,格力堅(jiān)持自主創(chuàng)新,建立了空調(diào)研究院,目前已有1500多項(xiàng)專利,而且多項(xiàng)技術(shù)已占據(jù)了市場主導(dǎo)地位。
格力曾經(jīng)的尷尬,卻是許多中國企業(yè)的現(xiàn)狀,據(jù)全國人大財(cái)經(jīng)委員會副主任尹中卿介紹,2009年我國進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到2.2萬億美元,是世界第一大貨物出口國,成為全球制造業(yè)大國和世界工廠。但由于缺乏自主品牌和核心技術(shù),90%以上的出口商品都屬于代工或貼牌生產(chǎn),產(chǎn)品增加值只相當(dāng)于日本的4.37%、美國的4.38%、德國的5.56%……
卅年思考:低端加工不可持續(xù)
其實(shí),近一年多來,在應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊中,中國從最高決策層到最基層企業(yè)都深深地體會到:“嚴(yán)冬”并非偶然,而是標(biāo)志著我國長期以來主要依靠低端出口加工制造業(yè)拉動經(jīng)濟(jì)增長的模式已經(jīng)接近極限,推進(jìn)我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩——國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長馬曉河深刻總結(jié)道。
當(dāng)前,中國制造“大而不強(qiáng)”,主要集中在低附加值的非核心部件加工制造和勞動密集型的裝配環(huán)節(jié)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于中低端。馬曉河“診斷”，中國制造缺在“微笑曲線的兩端”：一端是國際品牌的生產(chǎn)自主體系不健全，缺乏研發(fā)、專利、品牌等;另一端是國際物流體系不健全，缺全球化的市場營銷和服務(wù)。
核心技術(shù)指向創(chuàng)造
“我們現(xiàn)在每年在科研上的投入超過20億元，技術(shù)創(chuàng)新成果已經(jīng)成為了格力在市場競爭中取勝的法寶，更是成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。”格力電器股份有限公司總裁董明珠如是說。
作為高度重視科技創(chuàng)新和研發(fā)的企業(yè)，格力已擁有3000多項(xiàng)技術(shù)專利，其中GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)、新型高效離心式大型中央空調(diào)等一系列國際領(lǐng)先產(chǎn)品更是填補(bǔ)了行業(yè)空白。
