空調(diào)行業(yè)的興旺帶動(dòng)空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)走向繁榮。2010年，空調(diào)行業(yè)需求的放量增長(zhǎng)，使空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)的產(chǎn)能充分釋放，不但遏制了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后的下滑局面，而且創(chuàng)造了“世紀(jì)勝景”。
產(chǎn)能：快速擴(kuò)張
空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)具有供應(yīng)季節(jié)性強(qiáng)的特性，產(chǎn)能響應(yīng)速度關(guān)系到下游空調(diào)企業(yè)終端市場(chǎng)的營(yíng)銷成敗?？照{(diào)壓縮機(jī)企業(yè)需要做到超額供給，否則很容易失去客戶的信任，影響訂單續(xù)簽。2009年的蕭條使得大部分空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)沒(méi)有財(cái)力和動(dòng)力投資生產(chǎn)線，除了一些進(jìn)行中的項(xiàng)目不得不繼續(xù)，其他大部分項(xiàng)目均被迫暫停。而2010年需求的爆發(fā)，迫使幾乎所有空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)開(kāi)始挖掘產(chǎn)能潛力，滿足客戶需求，產(chǎn)能利用率與2009年相比顯著提高。
2010年市場(chǎng)銷售的爆發(fā)式增長(zhǎng)，暴露出高能效和變頻壓縮機(jī)產(chǎn)能不足的問(wèn)題，這給空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)投資擴(kuò)產(chǎn)提供了方向性指導(dǎo)。在擴(kuò)張空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)能的同時(shí)，變頻壓縮機(jī)產(chǎn)能的擴(kuò)大成為不少企業(yè)的重頭戲。
為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，在著手開(kāi)發(fā)各項(xiàng)新技術(shù)的同時(shí)，廣東美芝制冷設(shè)備有限公司計(jì)劃在未來(lái)2～3年積極擴(kuò)大產(chǎn)能，以保持在全球壓縮機(jī)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。2010年，廣東美芝在順德上馬4條全新的生產(chǎn)線，新增產(chǎn)能600萬(wàn)臺(tái)，并已從10月起陸續(xù)投產(chǎn)，比原定計(jì)劃提前半年。同時(shí)，廣東美芝還在進(jìn)行變頻壓縮機(jī)技術(shù)改造擴(kuò)能項(xiàng)目，計(jì)劃于2011年3月全面建成，屆時(shí)將增加3條變頻壓縮機(jī)生產(chǎn)線。
美芝在安徽蕪湖的空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目已進(jìn)入募資階段，擬定首期投入8億元。該項(xiàng)目建設(shè)周期為15個(gè)月，項(xiàng)目完成后將新增產(chǎn)能600萬(wàn)臺(tái)。
此外，美芝正在進(jìn)行渦旋壓縮機(jī)的項(xiàng)目研發(fā)，計(jì)劃向渦旋壓縮機(jī)領(lǐng)域進(jìn)軍，以滿足空調(diào)技術(shù)更新的需求。
2010年，海立的產(chǎn)能情況發(fā)生了不少變化。南昌海立電器有限公司目前年產(chǎn)能為400萬(wàn)臺(tái)，2011年3月年產(chǎn)能有望達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)，并計(jì)劃4～5年內(nèi)擴(kuò)充為1200萬(wàn)臺(tái)。南昌海立對(duì)SG系列壓縮機(jī)進(jìn)行了變頻式改造，并實(shí)施了L系列超高效變頻壓縮機(jī)200萬(wàn)臺(tái)擴(kuò)能項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)2011年3月投產(chǎn)，年產(chǎn)能將達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)。
海立上海工廠進(jìn)行了小型無(wú)氟變頻壓縮機(jī)改造擴(kuò)能項(xiàng)目，總投資2.5億元。項(xiàng)目實(shí)施后，上海工廠的小型壓縮機(jī)年產(chǎn)能從350萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)為550萬(wàn)臺(tái)，其中變頻壓縮機(jī)產(chǎn)能為400萬(wàn)臺(tái)。2013年項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年新增銷售收入約6.5億元，年新增利潤(rùn)5086萬(wàn)元。
海立介入變頻的速度比美芝、松下、華潤(rùn)三洋、三菱電機(jī)慢。目前，海立因產(chǎn)能有限無(wú)法接單，2011年將通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行改造來(lái)提高變頻壓縮機(jī)的產(chǎn)能。
經(jīng)過(guò)2010年的調(diào)整，珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司的年產(chǎn)能已達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)。2011年，珠海凌達(dá)將通過(guò)擴(kuò)充設(shè)備和突破生產(chǎn)瓶頸進(jìn)一步提高產(chǎn)能，年產(chǎn)能將達(dá)到1200萬(wàn)臺(tái)。
凌達(dá)位于安徽合肥柏堰科技園的工廠預(yù)計(jì)于2011年3月建成投產(chǎn)，屆時(shí)將新增產(chǎn)能450萬(wàn)臺(tái)，凌達(dá)壓縮機(jī)的年產(chǎn)能將達(dá)到1650萬(wàn)臺(tái)。其中，變頻壓縮機(jī)的設(shè)計(jì)年產(chǎn)能有望從當(dāng)前的400萬(wàn)臺(tái)提高到1000萬(wàn)臺(tái)。由于生產(chǎn)線采用定速和變頻混線，考慮到市場(chǎng)需求有限，預(yù)計(jì)實(shí)際變頻壓縮機(jī)的產(chǎn)量將遠(yuǎn)小于設(shè)計(jì)產(chǎn)能。
另外，2011年1月，格力大金壓縮機(jī)廠新增年產(chǎn)能150萬(wàn)臺(tái)的變頻空調(diào)生產(chǎn)線，投產(chǎn)后年產(chǎn)能預(yù)計(jì)達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)。
產(chǎn)銷：高速發(fā)展
2010年被行業(yè)稱為“政策年”、“氣候年”，家電下鄉(xiāng)、以舊換新和節(jié)能惠民工程三大政策，不但激活了三四級(jí)市場(chǎng)的潛在需求，也加快了一二級(jí)市場(chǎng)更新?lián)Q代的速度，成為空調(diào)和空調(diào)壓縮機(jī)市場(chǎng)旺銷的主要原因。同時(shí)，2010年天公作美，中國(guó)許多地區(qū)熱得早，溫度高，高溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。另外，國(guó)際市場(chǎng)也快速?gòu)?fù)蘇，拉丁美洲、歐洲、亞洲等主要出口地區(qū)均出現(xiàn)高增長(zhǎng)，以非洲為代表的新興出口地區(qū)表現(xiàn)突出。
據(jù)空調(diào)制冷大市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年1～11月，空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)銷量分別為9694.6萬(wàn)臺(tái)和9800.7萬(wàn)臺(tái)，2010年產(chǎn)銷雙雙過(guò)億已成定局。在取得如此優(yōu)秀成績(jī)的同時(shí)，空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)也有著自身突出的特點(diǎn)。
高調(diào)開(kāi)盤，淡季不淡。對(duì)空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)而言，1月通常為淡季，產(chǎn)銷量一般位于低谷。2010年卻一反常態(tài)，產(chǎn)量為835.8萬(wàn)臺(tái)，銷量為840萬(wàn)臺(tái)，同比分別增長(zhǎng)129.1%和132.2%。需求反常激增，生產(chǎn)線工人短缺，令不少空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)感到措手不及。事實(shí)上，如果企業(yè)準(zhǔn)備充足，產(chǎn)銷量仍有上升空間。
生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃不斷上調(diào)。2010年，空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)一直處于高度緊張的生產(chǎn)狀態(tài)下，生產(chǎn)線無(wú)節(jié)假日24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線調(diào)休采用輪線方式，即使這樣仍無(wú)法滿足需求。
產(chǎn)銷全年處于高位，這也是2010年空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)銷情況與往年最大的不同。首先，行業(yè)高開(kāi)高走高收，年初高位開(kāi)市后，各月產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)均高于往年。其次，各月產(chǎn)銷量基本平穩(wěn)，沒(méi)有太大落差，基本為滿產(chǎn)滿銷，各月環(huán)比相差不大。
各月庫(kù)存均達(dá)到2005年以來(lái)最低水平。由于市場(chǎng)銷售爆發(fā)式增長(zhǎng)，內(nèi)外銷季節(jié)互補(bǔ)，空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)出現(xiàn)了淡季不淡，旺季更旺的局面，各月產(chǎn)銷率均高于100%，無(wú)法形成積累，出現(xiàn)庫(kù)存下降的趨勢(shì)，使得空調(diào)壓縮機(jī)庫(kù)存一直在低位運(yùn)行。
