中國(guó)多數(shù)家電企業(yè)最近5年才開始海外建廠，并且有加速的趨勢(shì)。自2007年在越南設(shè)廠后，目前美的已經(jīng)擁有越南、白俄羅斯、俄羅斯等多個(gè)生產(chǎn)基地，先后完成了對(duì)埃及Miraco制冷公司以及開利拉丁美洲空調(diào)業(yè)務(wù)的收購(gòu)，還將于2011年在印度、巴西建立新的生產(chǎn)基地。
同時(shí)，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的重要供應(yīng)商河南金龍集團(tuán)2009年成功建成墨西哥工廠。金龍集團(tuán)在經(jīng)歷美國(guó)反傾銷反擊戰(zhàn)后，于2011年與美國(guó)亞拉巴馬州托馬斯維爾市達(dá)成投資1億美元建立海外第二工廠的協(xié)議。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者浙江海亮集團(tuán)也成功運(yùn)營(yíng)了越南工廠，將觸角伸向海外。有專家表示，海外建廠的企業(yè)名單幾乎囊括了目前中國(guó)各大家電品類的領(lǐng)軍企業(yè)在國(guó)際化道路的選擇上，海外建廠已經(jīng)成為企業(yè)認(rèn)可的主流模式。
空調(diào)巨頭進(jìn)軍海外市場(chǎng) 戰(zhàn)略布局各有所長(zhǎng)
值得一提的是，雖然看上去多家中國(guó)家電企業(yè)都選擇海外建廠，但是各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)不盡相同。據(jù)悉，很多國(guó)家的進(jìn)口關(guān)稅較高，海外建廠能夠降低關(guān)稅成本，并能夠在產(chǎn)品供應(yīng)和產(chǎn)品開發(fā)上較快地響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。事實(shí)上，相對(duì)于先行者海爾、格力而言，其他多數(shù)家電企業(yè)在海外建廠初期的思路是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。
同時(shí)，海外新興市場(chǎng)的崛起也令中國(guó)家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的市場(chǎng)空間，在新興市場(chǎng)直接投資建廠成為中國(guó)家電企業(yè)在當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)推廣自主品牌的絕佳機(jī)遇。相關(guān)行業(yè)人士表示，目前，中東地區(qū)以及非洲和南美洲的市場(chǎng)潛力巨大。據(jù)空調(diào)制冷大市場(chǎng)調(diào)查分析，近年來(lái)，非洲政局相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，而且當(dāng)?shù)貧夂蜓谉?，?duì)制冷家電需求量很大，低端產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛芯薮蟮氖袌?chǎng)。在南美洲，以巴西為首的新興國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好，家電產(chǎn)品需求處于上升態(tài)勢(shì)。已經(jīng)在尼日利亞、博茨瓦納設(shè)有工廠的志高，還在與來(lái)自意大利、巴西、印度、埃及等國(guó)的客戶洽談海外合作建廠事宜。
據(jù)介紹，海爾在美國(guó)不是依靠技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益，而是主要通過(guò)對(duì)特定市場(chǎng)和消費(fèi)群體的開發(fā)，用最切合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品立足美國(guó)市場(chǎng)。與采用“先難后易”建廠路線的海爾相比，格力采用了穩(wěn)健的、“先易后難”的建廠策略。據(jù)介紹，格力首先把產(chǎn)品出口到某個(gè)國(guó)家，進(jìn)行試探性市場(chǎng)銷售，觀察這個(gè)國(guó)家對(duì)格力產(chǎn)品的接受程度以及整體市場(chǎng)容量情況，然后再考慮是否可以設(shè)廠，這一市場(chǎng)能否消化格力的產(chǎn)品，能消化多少產(chǎn)品，選擇怎樣的規(guī)模才能賺錢等問(wèn)題。這就是“先有市場(chǎng)、后有工廠”的國(guó)際化戰(zhàn)略。格力在巴西就采取了這樣的策略。
海爾和格力這兩大中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化先驅(qū)的成功，為他們各自贏來(lái)了陣營(yíng)分明的后來(lái)者。海信、長(zhǎng)虹采取了類似于海爾的建廠路線，而美的、志高則在建廠選址以及后續(xù)經(jīng)營(yíng)方式上向格力路線靠攏。
海外市場(chǎng)雖潛力無(wú)限 時(shí)機(jī)和方向問(wèn)題仍需企業(yè)重點(diǎn)考慮
雖然不少中國(guó)家電企業(yè)都將海外建廠作為自己國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，但是對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一方式仍存在諸多問(wèn)題，戰(zhàn)略選擇問(wèn)題也層出不窮。
首先是方向問(wèn)題。據(jù)相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人分析，認(rèn)清自己所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于海外建廠的決策有很大幫助。如果企業(yè)是勞動(dòng)密集型，就無(wú)法到發(fā)達(dá)國(guó)家投資設(shè)廠。發(fā)達(dá)國(guó)家本來(lái)是有空調(diào)產(chǎn)業(yè)的，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)生產(chǎn)不下去，才轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)企業(yè)不可能逆其道而行之，反過(guò)來(lái)到發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)空調(diào)。”此前格力選擇投資巴西正是基于以上的決策思想，但是如今格力的想法正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。據(jù)格力相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)在，格力的空調(diào)技術(shù)是全球領(lǐng)先的，在擁有先進(jìn)技術(shù)和品質(zhì)的前提下，在美國(guó)建廠的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。
其次是時(shí)機(jī)問(wèn)題。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)“走出去”會(huì)遇到很多困難，并不是任何一個(gè)企業(yè)都可以“走出去”。據(jù)制冷快報(bào)記者了解，有的企業(yè)是因?yàn)槭种袥](méi)有國(guó)際化的產(chǎn)品，沒(méi)有資格“走出去”;有的企業(yè)雖然手中有國(guó)際化的產(chǎn)品，但是對(duì)國(guó)外的法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、稅收環(huán)境不適應(yīng)，不敢“走出去”;還有一些企業(yè)雖然有好的產(chǎn)品，也敢“走出去”，但是因?yàn)槿狈?guó)際化的思維、人力資源結(jié)構(gòu)以及金融配套設(shè)施等，阻礙了“走出去”的步伐。
有關(guān)專家表示，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)并沒(méi)有因?yàn)樾屡d國(guó)家的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)而被掏空;相反，全球制造中心尤其是高技術(shù)產(chǎn)品制造中心，仍在發(fā)達(dá)國(guó)家，而非新興市場(chǎng)國(guó)家。這充分說(shuō)明，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)有著堅(jiān)實(shí)的生存基礎(chǔ)。此外，與高人力成本相對(duì)應(yīng)的正是高勞動(dòng)力素質(zhì)，當(dāng)看到新興市場(chǎng)勞動(dòng)力低廉的同時(shí)，還要看到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者素質(zhì)的不足。因此，在海外建廠的方向上，企業(yè)要根據(jù)自身的不同情況選擇不同的方案。
