面對(duì)原材料價(jià)格上升,人力成本提高,物流費(fèi)用攀升,國內(nèi)企業(yè)正經(jīng)歷通貨膨脹帶來的難關(guān)。如何消化成本壓力,保持穩(wěn)健發(fā)展成為全國企業(yè)必然思慮的問題。國內(nèi)中央空調(diào)第一品牌美的提出效率驅(qū)動(dòng),精益生產(chǎn),提高競爭優(yōu)勢。
從去年以來,銅、稀土、鋼鐵等原材料價(jià)格創(chuàng)新高,加上人工上升,國內(nèi)制造業(yè)的成本上升超過10%,同時(shí)引發(fā)新一輪的物價(jià)上漲,中央空調(diào)行業(yè)也一樣承受著利潤壓縮、競爭力下降的壓力,很多企業(yè)都不約而同用漲價(jià)手段來應(yīng)對(duì)。
記者在國內(nèi)第一品牌美的中央空調(diào)了解到,美的把今年定為“效率年”,提出了一系列措施進(jìn)行提升效率,以求內(nèi)部消化成本壓力。主要的措施有優(yōu)化生產(chǎn)工藝、精簡工作流程、梳理物流渠道等。2010年10月,美的中央空調(diào)成立精益生產(chǎn)辦公室,在各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)部門設(shè)立專門的改善職能與人員,從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行系統(tǒng)梳理,改善資源的利用率,縮短生產(chǎn)時(shí)間。
精益辦公室展開5S、目視化管理、組織培訓(xùn)、內(nèi)外交流等工作,對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行能力培訓(xùn),對(duì)工作效率高的一線人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),鼓勵(lì)全體人員為生產(chǎn)提出合理化意見。針對(duì)供應(yīng)商方面,安排了一系列的精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程,解決供應(yīng)中所存在的問題。在上半年時(shí)間,通過多方面改善,車間生產(chǎn)效率提升了22%。
從2010年開始,美的中央空調(diào)引進(jìn)大批自動(dòng)化設(shè)備,引進(jìn)的設(shè)備包括自動(dòng)涂搪機(jī)、配管自動(dòng)焊接機(jī)、碼垛機(jī)、自動(dòng)清洗機(jī)、自動(dòng)封箱機(jī)、自動(dòng)化切割機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,既可以降低人力成本,同時(shí)提高生產(chǎn)效率。
美的中央空調(diào)還在全國各個(gè)分公司進(jìn)行節(jié)源開流,優(yōu)化工作流程,對(duì)人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn),充分利用好美的家用空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)的現(xiàn)有資源,以最小的成本迅速擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò),達(dá)到事半功倍的效果。
美的中央空調(diào)通過提高效率,成功消化成本壓力,大幅提升市場競爭力,在今年上半年獲得了85.6%的增幅,持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)市場。
