中央空調(diào)事業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展多年，并在近10年培育出了一批不斷開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展的民族企業(yè)。然而，中央空調(diào)在我國的起步畢竟比發(fā)達國家落后較大一段差距，加上我們國情的特殊以及經(jīng)濟環(huán)境的復雜，中央空調(diào)行業(yè)雖然正在以飛快的速度發(fā)展，但是我國的民族品牌并未能真正掌握市場話語權(quán)。2011年是整體經(jīng)濟環(huán)境動蕩復雜的一年，也是真正凸顯企業(yè)實力的起點。如何在經(jīng)濟困難的時代穩(wěn)扎腳步、風雨不動，如何成為市場的最后贏家?當我們的民族企業(yè)真正可以處變不驚、內(nèi)外兼修時，中央空調(diào)的“中國時代”就真正來臨了。
當下社會是技術(shù)驅(qū)動時代。企業(yè)在艱難的環(huán)境下活命，有產(chǎn)品、有渠道并不足以支撐長久經(jīng)營。想要真正把握大局，突破發(fā)展，企業(yè)就需要做技術(shù)上的“巨人”。眼前的商業(yè)利益可以使中央空調(diào)企業(yè)今天得以“活命”，核心科技使企業(yè)成為明天的“巨人”，為了“活命”還是為了成為“巨人”，是每個致力于長遠發(fā)展的企業(yè)都能準確回答的選擇題。所以說，本土品牌想要真正掌握核心話語權(quán)，中國中央空調(diào)必須走上科技創(chuàng)新之路。目前，對于國內(nèi)大部分中央空調(diào)企業(yè)而言，面臨著核心技術(shù)創(chuàng)新推動下的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型任務，任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，都無法避開核心技術(shù)這道坎。
讓我們來看一組數(shù)字。在目前世界500強企業(yè)名單中，排名前10的企業(yè)中有7家是以蘋果為代表的技術(shù)型公司。而在此之前，世界500強的排名前10企業(yè)多是以服務型公司為主，這是全球技術(shù)驅(qū)動時代已經(jīng)到來的標志。世界經(jīng)濟在技術(shù)時代下的發(fā)展節(jié)奏也越來越快，未來企業(yè)的較量重心就在于技術(shù)長短。技術(shù)準備和技術(shù)儲備是市場開拓和商業(yè)運作的前提，也是企業(yè)跨出國門參與國際競爭的必做功課。
企業(yè)不能用游戲的心態(tài)進行技術(shù)的占位，更不能用秀場的色彩來推動技術(shù)創(chuàng)新。掌核心科技是真本事，不是口號更不是表演。中央空調(diào)企業(yè)的生命初始于產(chǎn)品質(zhì)量的強調(diào)和承諾。當然，我們也應該承認，企業(yè)在不同階段的歷史性任務并不相同，從最初的技術(shù)引進、模仿，到部分功能的創(chuàng)新，最終擁有自主的核心技術(shù)，不僅需要時間，更需要有清晰而長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是在當前的行業(yè)狀態(tài)下，我們更應該警惕，不能讓規(guī)模化的巨人變成技術(shù)上的矮子。
在打造核心技術(shù)的過程中，國內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)究竟應該如何把握和突圍?以市場換技術(shù)或以投資、收購換技術(shù)，本質(zhì)上是希望用錢買技術(shù)。但在技術(shù)交易這個問題上，錢不是萬能的，從某種意義上說，技術(shù)本身才是萬能的!因為大量事實表明，擁有技術(shù)才能換回技術(shù)，擁有技術(shù)才能收獲尊敬。
市場份額是中央空調(diào)企業(yè)存活的前提，而未來則需要企業(yè)以核心技術(shù)來支撐。國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力，占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)則難以生存。核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新，使產(chǎn)品保持在行業(yè)領先地位，這是企業(yè)始終掌握產(chǎn)品“定價權(quán)”的關(guān)鍵。所以，千萬不可以失去創(chuàng)新的“源動力”，中央空調(diào)技術(shù)創(chuàng)新之路漫長卻充滿精彩。
