一個人的力量很小、一度電的節(jié)能很少、一棵樹的綠色很淺，但小付出總能匯聚大力量。
在全球化競爭的今天，社會責任作為企業(yè)價值觀與品牌形象的重要組成部分，已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的一環(huán)。近幾年，中國企業(yè)的社會責任也升為社會熱點。
今年10月，海南省遭遇49年來最強的暴雨襲擊，?？凇⑽牟榷鄠€城區(qū)被淹，遠在浙江寧波的奧克斯集團第一時間向災區(qū)捐贈100萬元，同時向公司的海南籍受災員工提供物質援助等幫扶。之前的汶川地震和玉樹地震發(fā)生后，奧克斯也曾分別向災區(qū)捐贈1000萬元和700萬元。
奧克斯首創(chuàng)的國內家電業(yè)“碳補償”交易模式，即“綠色中國林”，更是被譽為引領國內家電行業(yè)低碳、綠色、環(huán)保之先風，從機制上實現(xiàn)了家電業(yè)作為“碳排放大戶”的行業(yè)社會責任。
歷經(jīng)16年發(fā)展，已躋身國內空調行業(yè)第一軍團的奧克斯，在保持企業(yè)快速發(fā)展的同時，逐漸形成了自己獨具特色的企業(yè)戰(zhàn)略社會責任，走在了行業(yè)前列。
從自發(fā)到自覺
從單純的慈善捐贈，到形成一整套完善的企業(yè)社會責任戰(zhàn)略，這是企業(yè)公民性格成熟的標志。從自發(fā)到自覺，奧克斯希望企業(yè)的運營能帶給社會正向的能量和效應。
數(shù)據(jù)顯示，一棵樹一年可吸收18.3千克二氧化碳。為此，奧克斯于2009年在國內家電業(yè)首推“碳補償”交易模式，啟動“綠色中國林”行動，即奧克斯每銷售一臺綠色寶貝空調，就向中國綠化基金會捐獻一棵樹苗，并已在浙江寧波、海南文昌種下了“綠色中國林”。2010年，奧克斯空調的市場銷售目標為350萬臺，其中，綠色寶貝系列產品將占到近40%的份額，這意味著今年奧克斯將向社會捐出超100萬棵樹苗。
“彩虹計劃”是奧克斯推出的一項持續(xù)性的公益助學慈善活動，包括為貧困學生提供上學所需的全部費用、與貧困生結對幫扶，以及奧克斯空調、手機等產品義賣募集慈善資金等。
從援助地震災區(qū)汶川、玉樹，到啟動綠色中國林，參與森林鄞州環(huán)保項目，再到贊助殘運會、海南災區(qū)……奧克斯創(chuàng)業(yè)至今，捐助社會公益事業(yè)數(shù)千萬元。奧克斯董事長鄭堅江還以150萬元，創(chuàng)下了浙江省黨員個人交納數(shù)額最大的一筆“特殊黨費”。
從逐利到逐義
“崇尚健康之路、健康空調，依靠技術創(chuàng)新、科技領先，打造健康產品、現(xiàn)代產業(yè)，從理念上、思想上，奧克斯已經(jīng)確立了一個‘綠色是健康’、‘綠色能創(chuàng)造更多的財富’的概念。”奧克斯董事長鄭堅江說。
在啟動“綠色中國林”行動的同時，奧克斯在企業(yè)運營戰(zhàn)略上啟動了提倡消費者增強低碳環(huán)保意識的“減”行動，宣布將從“減污染”、“減能耗”、“減價格”、“減庫存”等六個方面全面行動，真正實現(xiàn)節(jié)能、減排、綠色、環(huán)保。
“健康”，已融入奧克斯的企業(yè)基因：早在7年前，奧克斯就在行業(yè)內首推“十年免檢”;在國家能效升級政策還沒有下發(fā)之前，就淘汰四、五級低能耗產品，率先“清倉換貨”;5年前，奧克斯投入巨資研發(fā)變頻空調，淘汰氟利昂;在變頻流行后，奧克斯又成為惟一一個把變頻三級能效作為最低起步門檻的品牌。
面對家電行業(yè)的微利時代，奧克斯提出了新的理念：擺脫企業(yè)單純逐利的經(jīng)營模式，實現(xiàn)由價格向價值的轉變，提升品牌溢價能力，做“百年老店”。
“做一家健康的企業(yè)，擁有健康的合作伙伴，打造健康可持續(xù)發(fā)展的營銷渠道和人才團隊”，這是鄭堅江對奧克斯健康理念的詮釋。
