2012冷年，空調(diào)業(yè)再度出現(xiàn)一家異常高調(diào)的行業(yè)新軍索伊。
對于這樣一家空調(diào)行業(yè)新軍，只能評論為：“有機會、空間小;能夠生存、卻難做大”。
借助“家電下鄉(xiāng)”政策，嘗到了農(nóng)村冰箱市場甜頭的索伊，也打起了空調(diào)市場的主意，這并不意外。
在商言商，借助農(nóng)村市場積累了的一定品牌、渠道人脈以及市場營銷等資源，索伊欲將冰箱的優(yōu)勢向空調(diào)進行覆蓋和輻射。這或許是索伊空調(diào)的商業(yè)邏輯。
不過，相對于過去幾間的農(nóng)村冰箱市場，有政策推動、有市場需求、有渠道環(huán)境，2012冷年的空調(diào)市場，索伊空調(diào)則面臨著政策退出后的效應減弱、行業(yè)品牌格局高度集中等狀態(tài)。
對于索伊選擇在2012冷年進軍空調(diào)行業(yè)，尚難判斷，這到底是一種長期的戰(zhàn)略投資行為，還是短期的市場投機。不過，要想在空調(diào)行業(yè)有所作為，卻一定要投入“重力”、“打持久戰(zhàn)”。
