2012冷年，空調(diào)業(yè)再度出現(xiàn)一家異常高調(diào)的行業(yè)新軍索伊。
對(duì)于這樣一家空調(diào)行業(yè)新軍，只能評(píng)論為：“有機(jī)會(huì)、空間小;能夠生存、卻難做大”。
借助“家電下鄉(xiāng)”政策，嘗到了農(nóng)村冰箱市場(chǎng)甜頭的索伊，也打起了空調(diào)市場(chǎng)的主意，這并不意外。
在商言商，借助農(nóng)村市場(chǎng)積累了的一定品牌、渠道人脈以及市場(chǎng)營(yíng)銷等資源，索伊欲將冰箱的優(yōu)勢(shì)向空調(diào)進(jìn)行覆蓋和輻射。這或許是索伊空調(diào)的商業(yè)邏輯。
不過(guò)，相對(duì)于過(guò)去幾間的農(nóng)村冰箱市場(chǎng)，有政策推動(dòng)、有市場(chǎng)需求、有渠道環(huán)境，2012冷年的空調(diào)市場(chǎng)，索伊空調(diào)則面臨著政策退出后的效應(yīng)減弱、行業(yè)品牌格局高度集中等狀態(tài)。
對(duì)于索伊選擇在2012冷年進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，尚難判斷，這到底是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資行為，還是短期的市場(chǎng)投機(jī)。不過(guò)，要想在空調(diào)行業(yè)有所作為，卻一定要投入“重力”、“打持久戰(zhàn)”。
