2011年中國已經(jīng)進(jìn)入中上等收入國家,且中國產(chǎn)業(yè)競爭力居全球首位。但報(bào)告顯示,2011年以來,中國產(chǎn)業(yè)競爭力呈現(xiàn)進(jìn)一步走弱的態(tài)勢(shì),競爭力結(jié)構(gòu)未得到明顯的優(yōu)化。
面對(duì)資源輸入型的通貨膨脹和成本壓力,房地產(chǎn)調(diào)控在深入而給空調(diào)產(chǎn)品的新增需求正縮小,緊縮型的政策環(huán)境給企業(yè)在財(cái)務(wù)上的騰挪余地越來越捉襟見肘。與此同時(shí),節(jié)能要求、環(huán)保規(guī)范越來越嚴(yán)格。失去了產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)下的財(cái)政補(bǔ)貼的激勵(lì),失去了房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的外部機(jī)會(huì),2012年度國內(nèi)空調(diào)市場在從過去兩年內(nèi)市場和產(chǎn)業(yè)政策雙核助力發(fā)展,向市場自身分配資源的自然發(fā)展回歸,在“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”。
近年來,我國制造業(yè)比重超過美國,但是我國空調(diào)制造業(yè)主要還是依靠低廉的勞動(dòng)力成本取勝,占領(lǐng)的僅僅是中低端市場,如何在2012堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì),如何提升企業(yè)競爭力,擴(kuò)大市場份額?首先要明確的是在中國提出4萬億的新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃同時(shí),傳統(tǒng)制造業(yè)仍是重心,“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”是目標(biāo)。羅百輝指出,家電模具及下游空調(diào)制造業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中占的比重相當(dāng)大,依然具有旺盛的生命力,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不完全是落后產(chǎn)業(yè),但是,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要不斷地轉(zhuǎn)型和升級(jí),需要不斷的技術(shù)改造。當(dāng)前,我們的國情是仍處于工業(yè)化中后期,粗放式的發(fā)展模式對(duì)能源的需求已經(jīng)到了頂峰,工業(yè)化進(jìn)程仍任重道遠(yuǎn),我國制造業(yè)還需要繼續(xù)練好內(nèi)功。
除了來自外部的政策推動(dòng)之外,存在于國內(nèi)家電企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力提升和建設(shè)已是迫在眉睫。
羅百輝建議,空調(diào)企業(yè)要抓住機(jī)遇,明確發(fā)展重點(diǎn),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),重點(diǎn)發(fā)展高檔、變頻、商用空調(diào)等產(chǎn)品,加快形成多品種、多規(guī)格、系列化的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。
羅百輝強(qiáng)調(diào),空調(diào)企業(yè)要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,新產(chǎn)品研發(fā)須關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策和市場熱點(diǎn),比如節(jié)能環(huán)保、時(shí)尚健康的產(chǎn)品、新型太陽能技術(shù)的應(yīng)用。
要持續(xù)加大產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、依靠技術(shù)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)自主創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新能力,構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和品牌影響力。
有了好產(chǎn)品,質(zhì)量有保證的情況下,進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠放仆茝V是特別重要的,空調(diào)企業(yè)可以在國內(nèi)建立自己的銷售渠道,通過代理商進(jìn)行市場推廣,也可以與媒體進(jìn)行合作等,推廣的途徑很多,這就需要企業(yè)通過自己努力去挖掘適合的方式。另外是售后保障。國內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)很多不到位,或者基本上沒有售后服務(wù),成為我們的一大軟肋。面對(duì)日益激烈的市場競爭,如果國內(nèi)企業(yè)對(duì)此不重視,將影響自己的長久發(fā)展,做好售好服務(wù)也是重中之重。
要積極拓展市場營銷渠道,建立面向城鄉(xiāng)兩級(jí)市場的多元化渠道布局。國家惠農(nóng)政策的不斷出臺(tái)將刺激農(nóng)村建設(shè)持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村終端市場,將是空調(diào)企業(yè)未來發(fā)展布局中一顆重要的棋子。在擴(kuò)大市場方面,羅百輝表示要堅(jiān)持內(nèi)銷外銷兩條腿并行,建立渠道、品牌推廣與維系,做好內(nèi)外功夫;傳統(tǒng)營銷渠道向電子商務(wù)、網(wǎng)購商城等新興商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,對(duì)于2011年下半年以來,庫存積壓的家電制造企業(yè)而言,去庫存的最理想的通道就是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷,強(qiáng)化售后服務(wù),與電商一起推動(dòng)商城渠道;要通過豐富完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、更便利的支付渠道、更加低廉的價(jià)格與更周到的售后服務(wù),將持續(xù)撬動(dòng)三四級(jí)市場消費(fèi)者錢袋子,預(yù)計(jì)2012年,一二級(jí)市場的換代和三四級(jí)市場的普及,仍會(huì)帶來新的增長空間。
