今年風(fēng)光無限、動(dòng)作不斷的空調(diào)巨頭志高，最近再度爆出震驚業(yè)內(nèi)的新聞：掌門人李興浩拿出發(fā)行股本的9.8%，共約5000萬股，除了104萬股授予7名董事成員外，其余均由599名志高員工和5名客戶獲得。
股權(quán)激勵(lì)制度作為一種長期的激勵(lì)機(jī)制，它是現(xiàn)代企業(yè)人才激勵(lì)體系中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，能充分激發(fā)企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)骨干為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧和能量，從而提升企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ渲卮笠饬x不言而喻。正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)在上市之后，都會(huì)考慮拿出一些股權(quán)，讓極少數(shù)高層或核心成員與老板共進(jìn)退。家電業(yè)內(nèi)，格力、海信、海爾、美的等企業(yè)，上市后都拿出過一些股權(quán)，對(duì)核心層進(jìn)行激勵(lì)。
但于今，李興浩卻再一次彰顯了他非同凡響的智慧與大度，以打破常規(guī)的方式成為了上市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)桿。據(jù)記者了解，559名受益員工中，不僅囊括公司所有中高層管理者，而且還包括了一部分普通員工。其覆蓋面之廣、惠及人數(shù)之多均為上市企業(yè)之所罕見。
有業(yè)內(nèi)人士表示，得到股權(quán)是很多職業(yè)經(jīng)理人和普通職員的奮斗理想。有了股權(quán)，公司就成了自己的;沒有股權(quán)，無論職務(wù)多高，都是在為老板打工，沒有歸屬感，積極性容易受到打擊。
毫無疑問，志高通過股權(quán)激勵(lì)，不僅使此次受惠員工對(duì)企業(yè)更有歸屬感，更重要的是讓其它員工對(duì)未來充滿了希望。公司凝聚力更強(qiáng)，責(zé)任心更大，積極性更高，動(dòng)力也更足。不僅如此，志高一貫強(qiáng)調(diào)“打造財(cái)富共同體”的理念在此次股權(quán)激勵(lì)得到了充分體現(xiàn)，企業(yè)的誠信形象將更加深入人心了，品牌加分的價(jià)值無法衡量。
讓出這么多股份，表面上看起來，老板吃虧了，但其實(shí)不然。理由很簡單，如果業(yè)績不好，市值不高，擁有再多股份，總市值恐怕仍然有限。如果公司上下齊心協(xié)力，業(yè)績十分出色，市值一路走高，即使所占股份減少一點(diǎn)，但總市值絕對(duì)值仍然十分可觀。所以，從這個(gè)角度上來講，李興浩廣散錢財(cái)?shù)谋澈笫歉哒斑h(yuǎn)矚的眼光，是幫助志高實(shí)現(xiàn)多贏和走向輝煌的新起點(diǎn)。
當(dāng)然，透過李興浩的舉動(dòng)，我們不難看出李興浩2010年率領(lǐng)志高勇往直前的雄心壯志。“得人心者，得天下”，通過股權(quán)激勵(lì)，李興浩不僅讓全部中高層、骨干員工與自己形成利益攸關(guān)的財(cái)富共同體，捆綁在一起，為實(shí)現(xiàn)共同愿景打拼;而對(duì)廣大員工來說，更是一個(gè)積極的信號(hào)：只要業(yè)績出色，獲得提拔，都有可能被老板授予股權(quán)，成為股東，從而使公司上下形成眾志成城，都想用業(yè)績來證明能力，積極進(jìn)取的良好氛圍。觀察人士認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)之后，志高的凝聚力已超越了任何一個(gè)時(shí)期，其所爆發(fā)的能量將是驚人的，用“勢(shì)不可擋”來形容并不為過。
